Более 600 семей в Северной Осетии получают ежемесячную выплату из средств материнского капитала
В 2024 году при выходе на работу родители продолжат получать пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет
«Ростелеком» приготовил 4 миллиона подарков
Преимущества услуг доставки цветов в Ростове
Плохая канализация, сход Колки и водочный бум. Удастся ли оздоровить главную реку Осетии? Если вы […]
Фиагдон Inn
Новая гостиница в Куртатинском ущелье как проба пера в щедрой программе развития Северного Кавказа
Министерство по делам Северного Кавказа впервые предложило регионам округа привлекательную схему мотивации бизнеса: 40% федеральное финансирование, 1% региональное и 59% — собственные средства инициатора. Изначально каждому субъекту планировалось выделить по миллиарду, но, вспомнив, что денег нет, а держаться надо, правительство РФ снизило сумму до 500 миллионов.
Причем, Северная Осетия, воспользовавшись социальным подтекстом программы, решила направить 300 миллионов на строительство противотуберкулезного диспансера. Поэтому Министерству экономического развития республики, как куратору, оставалось крутиться вокруг лимита в 200 миллионов рублей. Получить солидный куш в Северной Осетии пытались 11 предприятий, но на финишную прямую вышли три участника.
Отбор подходящих под требования Министерства Северного Кавказа проектов проходил трудно, признается министр экономического развития Северной Осетии Казбек Томаев:
— Минкавказа требовало полную проектно-сметную документацию, поэтому некоторые побоялись вкладываться в официальную разработку необходимых бумаг, а это дело дорогостоящее. Например, «Кавдоломит» несколько лет назад пытался участвовать в госпрограмме на модернизацию оборудования. При общей стоимости в 1 миллиард рублей, разработка проекта тогда обошлась свыше 10 миллионов рублей. Деньги немаленькие, тем более, никто не гарантирует конечный успех. К сожалению, те документы сейчас оказались неактуальны — изменились цены, стоимость оборудования серьезно возросла, подросли курсы валют. Как было сказано на одном из заседаний комиссии, это бумаги, которыми можно разжигать камин. «Кавдоломит» хотел заявляться на 500 миллионов рублей, но взвесив «за» и «против» и учитывая печальный опыт, решил принять участие в следующем году. Учитывая и то, что проект технологически довольно сложный, и был риск не успеть оформить документацию. Хотя, на наш взгляд, с точки зрения экономики, самоокупаемости, прибыльности, количеству новых рабочих мест «Кавдоломит», возможно, лучший проект.
Взявшее самоотвод предприятие открыло дорогу к федеральной помощи компании СТК-59, затеявшей туристический комплекс с гостиницей на 50 номеров в Куртатинском ущелье. 400-миллионный проект достаточно смелый, и не только с точки зрения долгосрочной окупаемости гостиничного бизнеса: необходимые 60% финансирования собирались напряженно, пришлось привлекать заемные средства, «живых» денег в стабильно работающей компании всегда не хватает. Остальные 164 млн обещают федеральный и республиканский бюджет.
— Проект СТК-59 был с высокой степенью проработки. Да и часть гостиницы построена, до конца года работы должны завершиться полностью. Отель небольшой, но классный. А следующим этапом станет канатная дорога, правда, в текущий проект она не попадает. Но в будущем СТК-59 сможет снова принять участие в программе развития СКФО, если зарекомендует себя как надежный партнер. Канатка будет строиться в любом случае, откроются новые горизонты и возможности. А на начальном этапе гостиница может полноценно работать и без лыжной трассы. Фиагдон – популярное место отдыха, традиционно привлекающее много туристов, определенный спрос есть всегда. Трудно прогнозировать, что заполняемость будет стопроцентная. Но, думаю, исходя из понятий экономики, социального и туристического аспекта, инициатива здравая, — убежден Томаев.
Конечно, новому комплексу понадобится грамотное позиционирование и тесное вплетение в деятельность республиканского комитета по туризму. СТК-59 планирует закупить автобусы, чтобы увязать отель с туристическими маршрутами и привлекать гостей сервисными преимуществами.
— Гостиничный бизнес в принципе не относится к очень рентабельным и весьма долгосрочный. Директор строительной компании Игорь Хадарцев совершенно спокойно мог построить многоэтажный дом, продать квартиры и получить быстрый доход. Здесь присутствует элемент социальной ответственности. Фирма понимает, что республике нужна нормальная гостиница, что она позволит привлечь туристов. Сейчас не любят термины вроде визитная карточка, но мы от этого никуда не уйдем. Они приняли общественно важное решение, и я им благодарен. Хотя есть очень большие риски, — признает Глава Минэка.
В совокупности, с учетом строительных работ и дальнейшего функционирования гостиницы, СТК-59 организовывает более 200 рабочих места, а различные налоговые платежи при успешной реализации могут превысить 100 млн.
Второй призер щедрого конкурса Минкавказа — комплекс по приемке, хранению и первичной подработке зерна от ООО «Диг-Агро». Пока за подобными услугами сельхозпроизводители республики вынуждены обращаться в соседнюю Кабардино-Балкарию, обогащая «чужих» предпринимателей.
— Комплекс строится между Ирафским и Дигорским районах, аккурат по дороге в Кабардино-Балкарию, куда наши фермеры возят зерно на первичную подработку и хранение. Экономия может быть в логистике, плюс удобно, и деньги остаются в республике. Цены наверняка будут рыночные, а при прочих равных «идут» туда, где ближе, — разъясняет суть идеи Томаев.
Реализация проекта позволит создать 30 рабочих мест. Ожидаемые налоговые платежи в течение 5 лет оцениваются в 33,5 млн рублей.
В целом от участия в госпрограмме остались двойственные чувства, но первый блин не получился комом, считает руководитель Минэка:
— Учитывая лимит, который был выделен на Северную Осетию, пришлось действовать в достаточно жестких рамках, ведь изначально у республики было больше десяти проектов на сумму более двух миллиардов рублей. Требования часто менялись, официальные и неофициальные, большая сложность состояла в подготовке документации на высоком уровне в сжатые сроки. Естественно, Министерство сопровождало каждый проект, и иногда приходилось использовать административный ресурс. Это не социальные объекты, за которые напрямую отвечают государство. Это экономическое проекты, за которые отвечают инициаторы. Если бы мы не подключились, то просто бы не успели подать документы. Пока доволен лишь одним – проекты хорошие, и мы успели уложиться в сроки. Недоволен тем, что все происходило в цейтноте. В будущем нужно строить работу в таком режиме, чтобы не было переживаний, что из-за аврала можем не попасть. А основное довольство или недовольство будет в конце года, когда мы поймем и реально увидим, справились инициаторы с задачей или нет.
Северная Осетия стартовала в новой общекавказской программе на минимальной скорости, заявленного экономического бума не получилось точно. Развернуться по полной не позволила ни емкость программы, ни «якорь» в виде важного медицинского объекта, который перетянул большую часть средств. Перспективы на будущий год зависят от возможностей федерального бюджета, сражающегося с кризисом, и успешности действующих проектов. Ведь при срыве сроков можно в очередной раз испортить «кредитную историю» в федеральном центре.
Проекты других регионов в программе «Развитие СКФО»
Республика Дагестан: два тепличных комплекса по выращиванию огурцов и томатов площадью по 5 Га.
Республика Ингушетия: реконструкция комбината по производству строительных материалов; строительство завода по изготовлению алюминиевых профилей; птицекомплекс по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки производительностью более 10 тонн в год.
Кабардино-Балкария: создание селекционно-семеноводческого центра; перевод Нальчикского гидрометаллургического завода на новую территорию и создание инновационного, наукоемкого, экологически безопасного производства вольфрамового ангидрида; производство модифицированного бентонитового порошка для буровых растворов; строительство предприятия по производству автоклавных газосиликатных блоков и жженой извести.
Карачаево-Черкессия: модернизация туристско-рекреационного комплекса «Домбай» (строительства канатной дороги и гостиницы); агропромышленный парк с фруктовым садом интенсивного типа.
Чеченская Республика: овощехранилище на 4 тыс. тонн; хранилище плодоовощной продукции на 10 000 тонн для яблоневого сада суперинтенсивного типа; реконструкция ЗАО Райпищекомбинат «Урус-Мартановский»; специализированное предприятие по промышленному производству молока.
Ставропольский край: тепличный комплекс по производству овощных культур площадью 20 Га; научно-производственный семенной кластер по выращиванию и производству семенного материала для нужд сельхозпроизводителей.
Нового министра ВД по Северной Осетии Демьяна Лаптева представили личному составу ведомства
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: