Тимур Губаев: Падение рубля — лучшее, что можно было придумать для импортозамещения

moj-biznes-rf

Два года назад «Градус» впервые рассказал о мебельном предприятии GUTICHER. С тех пор производство несколько расширилось, вырос штат сотрудников, появился свой шоу-рум. Предполагалось, что новое интервью будет о предпринимательстве, но как оказалось, говорить о бизнесе вне образования невозможно.

О том, почему в отечественной системе образования необходимы перемены и как это связано с бизнесом, рассказал основатель GUTICHER, предприниматель Тимур Губаев.

Из ребенка в человека

— За два года мы активно расширились в направлении мягкой мебели, взяты дополнительные помещения. Если раньше в этом направлении работало 3 человека, то сегодня численность сотрудников доходит до 12 человек. Производство корпусной мебели выросло в разы, конструкторское бюро в два раза, подросло качество. Если раньше мы вели деятельность в рамках такой кустарной работы, то сегодня интегрируем самые современные технологии. То есть само предприятие из ребенка выросло в полноценного человека.

2019 год у нас переломный: запустили флагманский шоу-рум во Владикавказе и первого дилера в Грозном. В этом году был заложен фундамент для серийного производства, к чему я лично долго шел. Это важно тем, что становится возможен выход за пределы республики. С индивидуальным заказом это сделать тяжело.

Про идеи и планирование

Любая идея должна пройти через отбор. Если ко мне приходят с идеей, у меня всегда множество вопросов, и если она после них выживает, в ней есть смысл. Важна уникальность. Есть люди, которые не могут выстраивать цепочку: как на завтрашнем дне отразится то, что я делаю сегодня. Весь бизнес ― это планирование. Я не могу вспомнить, каким я был 10 лет назад, но я помню, что думал постоянно о том, как все отразится на завтрашнем дне.

Про вкусы

Наверное, сейчас я себя похвалю. Ребята, которые раньше делали как все, стали что-то менять в работе. Конкуренция появилась, потребовалась гибкость. У людей есть желание, каждый думает: «Если он может, почему я не могу?» Замечаю у коллег в отрасли  хорошие результаты.

Опять таки республиканского клиента начали немного переучивать. Принято было, что спальня должна состоять из бежевой кровати, бежевых тумбочек и бежевого комода. И если это не так, то они же не подходят. Когда открыли шоу-рум, стало наглядно видно, что, например, белый комод, деревянный шкаф и серые тумбочки сочетаются.

Про бизнес-среду

Сейчас  хорошо, что хотя бы слушают бизнес, зовут на мероприятия. Собирают часто, хотя я не навязываюсь. Это бывают такие конструктивные диалоги. Проблемы рассматриваются с разных сторон. Например, хотят упростить регистрацию бизнеса, и об этом много говорят. Я регистрировался 10 лет назад и не помню, чтобы это было сопряжено с какими-то особыми трудностями. Если я хочу открыть предприятие и зарегистрировать ООО для меня проблема, то мне, наверное, не стоит этим заниматься.

Про «дешевые» деньги

Для меня сегодня важен доступ к «дешевым» деньгам ― дешевых кредитов нет, доступность их невысока. А чтобы иметь доступ к господдержке нужно работать полностью «вбелую». Но, если работаешь «вбелую», то ты не конкурентоспособен. Рядом окажется небольшое предприятие, которое будет делать то же самое, но с ценами на 40% ниже, потому что они не будут платить налоги, доплачивать за переработки. Нужны одинаковые условия для всех.

Про технопарки

Важна организация технопарков. Возьмем мебельную отрасль, с которой я знаком. Чтобы производить мебель на уровне Европы, в республике не хватает оборудования. На мой взгляд, технопарки должны создаваться государством на основе анализа отрасли и при помощи закупки недостающего оборудования заполнять пробелы. То есть развивается отрасль, мы ее хотим подстегнуть, мы ее анализируем и даем ей современные технологии.

Например, сейчас модно красить ножки мебели под латунь ― гальваническое покрытие, но у нас этого нет. Есть дорогостоящая покраска нитридами титана, но у нас такого оборудования тоже нет. Соответственно целая отрасль проседает, потому что кто-то запустил в Краснодаре [подобное производство] и они уже на голову выше.

Про импортозамещение

Ситуация сама нас подвела к этому. Рубль рухнул, и все. Есть программы в сельском хозяйстве, но падение рубля — это лучшее, что можно было бы придумать для импортозамещения. Наш товар стал просто дешевле. Я делал те же табуретки по 5 рублей, они не продавались, сейчас продаю их в Азербайджан.

Но импортозамещение — это комплексный вопрос. Как мы можем что-то создавать не образовывая? Мы хотим новые сферы и отрасли, значит, нужны новые кафедры, нужна генная инженерия… Мы не можем делать что-то, не рассмотрев все аспекты.

Про немецкое качество               

Сейчас все идут учиться туда, где выгодно, без оглядок на потребности рынка. В Европе система другая. Я могу сравнить высшее образование там и здесь: в республике я закончил Институт управления, а в Германии Гамбургский университет. Попадая в кампус, там [в Германии] человек самостоятельно принимает все решения.

Тебя никто не заставляет, хочешь — учишься, хочешь ― нет. Никто не следит за посещаемостью ― лекционный зал на 500 человек, а на экзаменах решается твоя судьба. И ты никого не подкупишь. Система построена так, что ты либо учишься, либо уходишь.

В университете открыты различные направления, где студент может развиваться: кружки экономические, политические, студенческие комитеты — все это дает возможность получать дополнительный опыт, раскрыться не только теоретически, но и на практике. У нас для галочки месяц посещают практику, а в Германии подход ко всему серьезнее, поэтому ты уже выходишь специалистом.

Дуальная система

В Германии действует дуальная система. У нас пытаются это применить, но не с того конца начали. Там ты поступаешь не в техникум, а на производство. То есть предприятие принимает документы и рассматривает их. У предприятия контракт с училищем, и оно участвует в отборе студентов. А здесь училище хочет сотрудничать, но кого нам прислать — решают они. Система должна работать так: если мы, как предприятие, берем на себя ответственность, мы хотим участвовать в отборе будущих сотрудников.

Имидж профессии

Имидж профессии — отдельное направление. Все что делаем, мы должны красиво подать, и образование тоже. Хороший пример  ― Строгановка (государственная художественно-промышленная академия им. С. Г. Строганова, — прим). Благодаря новому ректору и при помощи идей студентов советские помещения получили современный вид, студенты в коридорах режут, пилят, мастерят. Каждый семестр они сдают готовые проекты, что-то создают руками. Я разговаривал с одним из преподавателей, они сейчас ведут статистику, и у них 100% трудоустройство по специальности. Была создана среда и пошли преобразования.

Про кооперацию

Нужна кооперация, чтобы студент по окончанию работы мог увидеть плоды своей работы. Например, сотрудничество муниципалитета с архитектурным факультетом может выразиться в дипломных работах. В том же Гамбурге, в их знаменитом городском парке, многое делали дипломники: реализовывали проекты по ландшафтному дизайну. У нас этой кооперации нет.

Про желание возглавить училище

В тот момент, когда я себя активно предлагал [на должность директора СПТУ №3 – прим.], наше производство еще не вышло на эту ступень. Когда спустя год отклики пошли с Минобра, на предприятии все уже закрутилось. Пришлось бы уйти отсюда, потому что там нужно окунуться с головой, иначе результата не будет. Но при возможности, я всегда участвую в решении каких-то вопросов, консультирую.

Четыре года назад я заговорил об образовании, но объективно сложно что-то изменить. Это не как в бизнесе — ты не можешь убрать человека. Ты можешь враждовать со своим бухгалтером, но заменить ― нет. Этот пришел от того, другой от третьего, а результат требуют от тебя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ

PRO взлеты и падения промышленности Осетии

Или управленческий трэш

09.11.2019

Новый сити-менеджер Владикавказа рассказал о миллиардном долге, ЖКХ и кафе на Набережной

05.11.2019

Ассоциации социально-активного бизнеса Северной Осетии «Сила Единства» исполняется пять лет

В Северной Осетии с шумом и возмущениями централизовали закупку лекарственных препаратов

Когда лягушка попадает в кувшин с молоком, она активно перебирает лапками в надежде выбраться

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: