Хватит кормить «Магнит»

Аслан Доев посчитал, что каждый месяц розничная сеть выводит из Северной Осетии около 300 миллионов рублей

В Северной Осетии находится 118 магазинов розничной сети «Магнит». В среднем за сутки один магазин получает прибыль в размере 100 000 рублей, соответственно, 118 магазинов имеют 11 800 000 рублей. В месяц выходит около 354 миллионов рублей. Если по грубым подсчетам вычесть из общей суммы все экономические издержки, то мы получаем в чистом виде около 300 миллионов рублей, которые идут руководству «Магнита». То есть каждый месяц 300 миллионов рублей уходят из товарооборота за пределы Северной Осетии в руки управляющих сети «Магнит».

Следует другой вопрос: а не лучше ли для экономики Северной Осетии, если эти 300 миллионов жители нашей республики будут тратить не сетевом «Магните», а в местных магазинах, которые принадлежат жителям Северной Осетии? В теории, конечно, лучше, но будут ли жители нашей республики покупать в частных магазинах местных предпринимателей?

На этот вопрос нельзя дать однозначного ответа, так как во многих магазинах Северной Осетии цены на определенные продукты и товары сравнительно выше, чем в «Магните», например, на молочные продукты. Маленькие магазины, не располагая большим объемом продаж, делают упор на получение доходов именно за счет цены. В свою очередь «Магнит» получает прибыль с объемов продаж. Например, литровая упаковка молока в частном магазине Владикавказа стоит 60 рублей, а в «Магните» — 40 рублей. Оптовая цена, по которой оба магазина закупают молоко, составляет 30 рублей. Частный магазин Владикавказа в день может продать 20 упаковок, а «Магнит» — 100 упаковок. В итоге получается, что мелкий магазин в день получит с продажи 20 упаковок молока 600 рублей, а «Магнит» продаст 100 упаковок и получит 1000 рублей. Таким образом, «Магнит» продавая упаковку молока дешевле на 20 рублей, зарабатывает в день на 400 рублей больше, чем рядовой владикавказский магазинчик, который не может сделать цену ниже 60 рублей, так как расходы на аренду, налоги, ЖКХ, зарплату продавцу превысят доходы.

Однако очевидно, что качество на продукты в небольших лавках Северной Осетии выше, чем в «Магните». Учитывая, что многие жители поставляют на рынок продукцию, полученную в процессе фермерской деятельности, качество в подавляющем большинстве случаев на высоком уровне. А другим важным преимуществом осетинских производителей является быстрый срок поставки товара на рынок, тогда как логистика «Магнита» требует определенных временных затрат на транспортировку товара от места производства до места назначения. Например, упаковка молока на витрину простого магазина с момента обработки может поступить даже через 1 час, а на витрину магазина «Магнит» с учетом времени доставки из другого региона может составить в лучшем случае день.

Следует учесть тот факт, что при сокращении магазинов розничной сети «Магнит» повысится количество продаж в частных магазинах, прилавках и других коммерческих точках республики, что должно повлечь за собой снижение цен на товары. Нахождение на

рынке такого участника как «Магнит» нарушает нормальную конкуренцию, а «Магнит» в свою очередь монополизирует рынок.

Что касается завышенных цен местных предпринимателей, то многие устанавливают цену не из-за страха пойти в убыль, а из-за недобросовестного ведения предпринимательской деятельности, злоупотребляя правом свободного установления цен при рыночной экономической системе в государстве. Мы, не имея в стране и республике, в частности, развитого капитализма не должны апеллировать правом свободного установления цен, руководствуясь принципом «какую цену хочу, такую и ставлю». Государство должно контролировать ценообразование и выявлять нарушения за превышение максимальной цены на определенный товар. В отсутствии высокого уровня рыночных отношений, как в развитых странах, каждый участник рыночных отношений занимает место, от которого зависимо население республики. Считаю, в магазинах, находящихся в местах с наиболее массовой концентрацией людей («Дружба», ЦУМ, «Алан», Китайский круг и др.), цены особенно должны быть ниже, чем в районах с меньшим уровнем проходимости покупателей.

Учитывая немногочисленность жителей республики, такая большая розничная сеть, как «Магнит» сильно перетягивает одеяло в свою сторону, подавляет экономику и препятствует развитию малого и среднего предпринимательства в Северной Осетии. Но главным рычагом, хоть и никак не регламентируемым, для изменения сложившейся ситуации является воля народа.

Нахождение розничной сети «Магнит» в Северной Осетии — явление законное, но, как мне кажется, несправедливое. Если разделить месячный чистый доход «Магнита» в размере 300 миллионов рублей на множество маленьких местных магазинов, чей доход будет равен хотя бы 50 тысяч рублей, то количество таких местных магазинов составит 6000. А 6000 владельцев местных магазинов, имея в семье в среднем 5 человек, удовлетворяют интересы 30 000 человек. В свою очередь эти 30 000 жителей республики, полученные 50 тысяч рублей в виде прибыли от семейного магазина каждый месяц, будут тратить деньги внутри республики (за исключением поездок на море и курорты, покупки имущества вне Северной Осетии и других операций, связанных с расходованием денежных средств вне республики). Следовательно, уровень товарно-денежных отношений в республике увеличится в разы, что благоприятно скажется на уровне жизни населения.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ

На Совете парламента яростно поспорили о налогах, защитили борцов с коррупцией и поддержали субсидию на лекарства

16.11.2017 Gradus Pro

Осетия и Италия договорились крепко дружить бизнесами

Бизнесу предложили искать кадры смолоду, а учебным заведениям «точить» молодежь под бизнес

14.11.2017 Gradus Pro

14 ноября — Всемирный день диабета

Иногда следователи превращаются в колобков, а бюрократическая машина в виселицу, на которой неизвестно, кто окажется следующий

12.11.2017 Gradus Pro

Рубрика о ситуациях, когда важны не деньги, а внимательность и неравнодушие ответственных лиц

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: