Любой каприз за ваши деньги

или куда уходят деньги за обслуживание многоквартирных домов

Любой каприз за ваши деньги — это про наше жилищно-коммунальное хозяйство, а точнее про услугу c объемным по своему смыслу названием — содержание, эксплуатация и техническое обслуживание жилого фонда. Хотите кактусы на подоконниках в подъезде, желаете искусственной травы возле дома или же считаете нужным ежедневно мыть шампунем недавно обустроенную шатровую кровлю, чтобы, всегда блестела, как новехонькая? Пожалуйста!

В этом плане возможности, предоставляемые нормативно-правовыми актами фактически безграничные, а упомянутая услуга состоит из 130 видов различных работ.

О том, сколько видов работ выполняется на самом деле, можно судить только на основании практического опыта, и здесь, в лучшем случае, удастся насчитать до двух десятков работ, да и то при определенной сделке с собственной совестью.

К великой досаде, не тянут наши управляющие компании такой груз, и причина кроется в том, что содержание, эксплуатация и техническое обслуживание жилого фонда – это совсем не бизнес, с какой бы точки зрения его не рассматривать, будь то организационно-технической, финансово-экономической или просто житейской.

Если в советские времена жилищно-коммунальное хозяйство считалось планово-убыточной отраслью, и все убытки приходилось покрывать государству, то теперь ЖКХ — рыночно-убыточная отрасль. А если государство намерено ушло из этой сферы, то теперь убытки покрываются за счет карманов людей. Вот и вся разница.

Согласно официальным данным, в республике 2846 многоквартирных жилых домов общей площадью 9,6 млн. квадратных метров.

Если последнюю цифру умножить на 12 рублей (это усредненный тариф за техобслуживание по РСО-Алания) получается 115 млн в месяц, соответственно за год — почти 1,4 млрд. В принципе, цифра достойная, дающая серьезную уверенность в ЖКХ-бизнесе.

Казалось бы, при хорошем менеджменте и желаемой рентабельности от 10 до 20%, предприниматели, работающие в сфере управления жилыми домами, должны процветать, но они едва на плаву. Однако ни одна из 55 управляющих компаний, которые зарегистрированы и работают в Северной Осетии, пышущим финансовым здоровьем не отличается. То же самое можно сказать и в отношении еще 240 товариществ собственников жилья (ТСЖ). Если бы они процветали, то на этом рынке могла быть сумасшедшая конкуренция и самые высокие зарплаты сотрудников УК, но увы, даже близко ничего нет.

Для наглядности приведем несложный пример, и рассмотрим стандартную среднестатистическую владикавказскую девятиэтажку, построенную в конце 70-х или в начале 80-х годов, в которой два подъезда и 72 квартиры суммарной площадью 3 500 квадратных метров.

За месяц жильцы при идеальной платежной дисциплине соберут 42 тысячи рублей, то какой бизнес можно выстроить за эту сумму?

Смешной вопрос, особенно на фоне того, что нужно за такие деньги заниматься общедомовыми системами теплоснабжения и газоснабжения, вентиляции, водоснабжения и канализации, внутренними сетями электроэнергии, подвальными и чердачными помещениями, следить за исправностью вентилей, задвижек и запорной арматуры.

И это далеко не весь список так называемой «внутрянки», и не столь важно, сколько домов обслуживает управляющая компания – 50 или 100, потому как их количество на саму финансовую модель, и ее содержание никоим образом не влияет.

Для того, что чтобы привести в нормативное состояние вышеупомянутые коммуникации и устройства в отдельном взятом доме, и содержать их в полной исправности, понадобится сумма, равная, как минимум, 5-7 летним сборам за техническое обслуживание. Причем, все эти работы нужно проводить одномоментно, и за короткое время, и это объективное требование, продиктованное жизнью. Когда в квартире меняют обои на стенах, никто же не клеит только один рулон в месяц, а через месяц опять идет в магазин, покупает второй рулон, и вновь его клеит – подходы, что в плане техобслуживания, что в плане ремонта в собственной квартире, совершенно идентичны, и нужно быть слишком наивным, чтобы этого не понимать.

Но кто из собственников жилья, проживающих в РСО-Алания, отдаст такие деньги, причем сразу, и авансом за предстоящие годы?

Во-первых, законодательство такое авансирование не приветствует, не одобряет, а потому может и покарать. Во-вторых, таких денег у людей нет!

В третьих, все эти разговоры о том, что нужно «что-то делать» с тарифом лучше вообще отмести за ненадобностью, чтобы народ лишний раз не раздражать. За период с 2010 по 2020 годы тариф на техобслуживание увеличился с 8,34 руб до 11,95 руб в среднем по Владикавказу – рост составил 43,3%. Но при этом электроэнергия подорожала в два раза, а газ на 84,9%. И что изменилось?

И наконец, самое главное — за весь период реформирования жилищно-коммунальной отрасли, а это около 15 лет, не было ни одной банковской программы кредитования тех, кто сподобился заняться содержанием жилого фонда.

Даже намека не было, да и откуда взяться таким программам?

Любой банкир, будучи в трезвом финансовом уме, и при хорошей памяти не будет кредитовать УК или ТСЖ по причине отсутствия необходимой залоговой базы. Это какой степенью безграничного доверия нужно обладать, чтобы взять залог в виде вышеупомянутой «внутрянки», прекрасно зная о том, что трубы отопления и водоснабжения с износом в 60-70% имеют нулевую ликвидность.

А с точки зрения имущественных прав все эти коммуникации,  большей частью смонтированные в эпоху верховенства коммунистов, УК точно не принадлежат, а лишь переданы в оперативное управление.

Содержание, эксплуатация и техническое обслуживание многоквартирного дома является базовым элементом физической устойчивости строения, в котором живут люди. С этим шутить нельзя, хотя можно легкомысленно относиться, и оставить эту услугу прозябать на задворках.

Поэтому и возникает жестокое ощущение того, что люди, придумавшие реформу ЖКХ, не обладали никаким даром прогнозирования. Не было четкого сценария хода реформы, в том числе по годам и индикаторным показателям. Мало кто из аналитиков решился описать оптимистический вариант, потому как никто не хотел рисковать своей репутацией и хлебом насущным. Зато многие собственники жилья, совершенно не склонные к сложным выкладкам, получили пессимистический вариант посредством опустошения карманов.

Но спрашивать то фактически не с кого, потому что одних уж нет, а другие – далече.  У нас же все до умопомрачения просто – можно все испортить, но при этом не нести груза ответственности за причиненный ущерб.

Ушло государство с рынка ЖКХ–услуг, а на освободившееся место должен был прийти бизнес – прекрасная идея, совершенно бесспорная в теории, но беззубая на практике.

Пришел этот бизнес в такую сложную сферу, потоптался на месте, осмотрелся, и понял, что очень мало здесь перспектив и прибылей. Деньги может и удастся заработать, но для этого нужно слишком много знать и порой между строчек читать то, что написано в более чем 1000 нормативно-правовых актов и ведомственных инструкциях.  Способен на это далеко не каждый, и еще нужно понимать, что определенное количество документов написано под монополистов. Все-таки лобби монополистов – это вещь, без которой, как в той песне, «нам не жить».

И теперь на фоне всего этого предпринимательское сообщество, которое на региональном уровне занялось техобслуживанием жилого фонда, просто плывет по течению. Правда, плывет в одной дырявой лодке – внушительную брешь заткнуть нечем, а поступающую воду приходится черпать кружками и через силу сливать за борт. И не поймешь, что раньше наступит – то ли кружка утонет, то ли сил уже не останется.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ

PRO превратности статистики

Начальник УФСИН об инциденте с Теховым, правах заключенных, «проносах» и переносе изолятора из центра Владикавказа

или куда уходят деньги за обслуживание многоквартирных домов

05.11.2020

Многомиллиардный проект «Алания-парк» ждут к 2024 году

03.11.2020

Вопросы с пятью домами обманутых дольщиков обещают решить до конца года

02.11.2020

Почему осетинской воде тяжело конкурировать на мировом рынке

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: