Ненавижу психопатов. Не убийц и насильников — с ними все ясно, а тех, которые придумали «корпоративную этику», «корпоративную культуру», «управление мотивацией», «управление управлением» – весь этот адский трэш.

Человек больше не микрокосм и даже не носитель трудовой функции, он — ресурс. В каждой забегаловке рядом с Департаментом логистики — Департамент по управлению человеческими ресурсами (…Божья роса).

Редуцируем человека до «объекта» и в треугольник управления, в систему smart — записываем, не тормозим, дорогие руководители.

— Безработица — это хорошо или плохо? – хитро спрашивает лектор МБА.

-Плоохо, — мямлят обучаемые.

— А вот и неправильно! Для социолога плохо, а для бизнесмена — очень хорошо, ресурс дешевеет – рентабельность растет (точно, бизнесмен — отличная от социолога форма материи).

— Не ленимся, управляем мотивацией: вглядываемся до дурноты в среднестатистического менеджера, ищем фокальные точки, обеспечиваем фидбек, нажал — получил результат (сотрудничество – это же для рефлексирующих придурков).

— Дресс-код – фундамент корпоративной культуры, не жадничаем — берем специалиста, пусть приглядывает, чтоб неукоснительно… (…и ногтевое ложе проверять не забывайте, а то вдруг оно у этих человеческих ресурсов грязное, а они с ним в корпорацию — в калашный ряд).

Искрометные ребята: бесконечная фрагментация-апроксимация-профанация, а ежели кто не согласен, так это – волюнтаристы нехорошие (собственными глазами прочитала в лекции по управлению, что «вАлюнтаризм — нежелание согласиться с нужным мнением», каково,а?)

У чекистов фашистов — эталонных психопатов, тоже была своя культура и этика, не говоря уже о миссии, правда они еще и эстетику себе завели -.

А как же мы горемычные, без корпоративной эстетики-то?

Читай самые интересные новости Градуса в Telegram!