Юрий Газзаев: Игру команды нужно строить как дом

Юрия Газзаева, чья игровая карьера длилась более 20 лет, пригласили в «Спартак Орджоникидзе» в 1977 году. Не по годам талантливому юноше посчастливилось застать в той команде таких футболистов как Каишаури, Олейник, Зазроев, Подлужный, которые за 8 лет до этого оформили первый в истории выход осетинского клуба в высшую лигу союзного чемпионата. 

В целом, в карьере Газзаева было много команд, но, уезжая из Осетии, он, как правило, через небольшой промежуток времени всегда возвращался домой. Это было Союзное время, и миграция футболистов не была такой масштабной как сейчас.

В начале 80-х знаменитый Константин Иванович Бесков из года в год упорно звал молодого осетинского футболиста к себе в «Спартак», но он не шел. То родные просили остаться, то команда, то Обком. Помимо Бескова в «Спартак», но уже в 1989 году, нашего героя приглашал и прекрасно знавший его игровые качества Олег Романцев. Проживавший в то время в одном номере с Юрием Газзаевым, Гурам Чкареули долго уговаривал своего друга на переход в стан «красно-белых», твердя: «Юра, «Спартак Москва» – твой последний шанс стать чемпионом СССР». Но Газзаев остался в «Спартаке» осетинском, в то время как подопечные Романцева и вправду стали чемпионами страны.

Но винить судьбу Юрию Фарзуновичу, наверное, тоже не стоит. В его карьере были свои славные достижения. К примеру, он несколько раз входил в число 11 лучших футболистов лиги. Будучи капитаном  нашей команды, выводил ее в 1983 году в первую, а в 1990 и в Высшую Лигу! С ним начинали свою выдающуюся карьеру такие футболисты как Тедеев, Джиоев и Пагаев, а Артур и вовсе первые игры на поле республиканского стадиона провел в бутсах своего капитана.

В 1991 году Газзаев покинул «Спартак». По футбольным меркам он был уже не молод. Впереди его ждали выступления в Югославии и на Кипре. Заканчивал же карьеру игрока он «играющим тренером» в составе владикавказского «Автодора».

На сегодняшний день в качестве главного тренера Юрий Фарзунович не без успеха отработал в таких клубах, как «Моздок», «Автодор», «Титан», «Камаз», «Крылья Советов» и «Шинник». В настоящее время он трудится в Астрахани, в команде первого российского дивизиона «Волгарь», который совсем недавно выиграл свой первый российский трофей.

— Хотелось бы Вас поздравить с победой на прошедшем в феврале этого года четвертом розыгрыше Кубка  ФНЛ! Скажите, что эта победа значит для Вас?

— Для Волгаря,  думаю, немало. Ведь команда выше 6-места в первом дивизионе никогда не поднималась. А главное, для молодой команды, которой мы, безусловно, являемся, этот трофей важен с точки зрения самоутверждения игроков. В мае прошлого года мы только вышли в первый дивизион, а 18 футболистов из нынешнего состава никогда в нем даже не играли.

Какие задачи сейчас стоят перед командой?

—  Задача на сезон состояла в том, чтобы продлить себе прописку в первом дивизионе, как видите, она уже практически выполнена. На сегодняшний день осталось сыграть чуть более 10 туров, и нам нужно двигаться от игры к игре, стараясь набрать максимальное количество очков. Надеюсь, в следующем году будем ставить перед собой более высокие цели.

— В Астрахани Вы уже почти два года, как в целом оцениваете свою работу?

— Как удовлетворительную. В первый год моей работы команда без единого поражения вышла со второго в первый дивизион. В последнее время в городе к футболу заметно возрос интерес, возросли и амбиции самого клуба, на ребят появился серьезный спрос.

— Как Вы считаете, может ли команда повыситься в классе, если руководство клуба такой задачи не ставит?

Все возможно. Астрахань покинула первый дивизион с серьезными долгами, и шли разговоры о том, что клубу нужно 3-4 года подождать и не ставить особых задач, но у меня на этот счет другое мнение. Выигрывать, конечно, не всегда получается, ведь это спорт, но играть, не составляя конкуренции, никак нельзя. Это расхолаживает футболистов. Внутри любой команды должна стоять задача.

— Если я Вас правильно понял, то команда, не установившая перед сезоном задачу, не добьется по его окончанию и успеха. А вот, к примеру, «Атлетико Мадрид», на Ваш взгляд, в прошлом году ставил задачу победить в чемпионате?

— Уверен, что да! То, что они громко не говорили об этом, связанно с тем, что возможности «Реала» и «Барселоны» значительно выше, но ребята Симеоне уже не первый год играли на равных против них, и наверняка внутри коллектива верили в свою большую победу.

— Особняком в Вашей тренерской карьере на сегодняшний день, наверное, стоит работа в «Камазе», в котором Вы провели 7 лет. Что можете сказать о полученном опыте?

— Я должен сказать, что Татарстан — это своеобразное государство в государстве. На моих глазах там все менялось. В этой республике бережно относятся к своим ценностям. Стараются для молодежи создавать такие условия, чтобы она не уезжала. Я очень высокого мнения об этом регионе и народе как таковом. Когда я взял «Камаз», его долги в два раза превышали бюджет, но это не помешало нам поставить задачу выхода в первый дивизион и сразу, же решить ее в жесткой борьбе. Затем мы заняли 4 место во второй по значимости лиге страны и ниже этого 5 лет не опускались. Добиваясь неплохих результатов, команда вышла из долгов и стала неплохо зарабатывать. В 2003 году заработали 26 млн, затем по нарастающей —  50, 85, 105.

фото 1

— Чего же не хватило для выхода в «Премьер Лигу»?

В основном, не футбольных качеств. Как я уже сказал, мы хорошо зарабатывали на трансферах, но при этом теряли своих лучших игроков, а на смену им брали малоизвестных футболистов. Удача тоже не всегда нам улыбалась. Однажды нам не хватило всего 2 очков для выхода. Бывало и судьи в решающих матчах ошибались не в нашу сторону.

— В настоящее время свое будущее связываете с Волгарем?

Контракт с клубом заканчивается в мае, но у меня есть огромная ответственность перед людьми, с которыми я работаю. За короткий период мы многого добились, а смена главного тренера — это зачастую  стресс для клуба. Перед уходом тренер всегда должен подготовить человека, который не поменяет кардинально курс команды.  Помощникам, работающим со мной, я всегда говорю, что они потенциально должны быть главными тренерами. Команда не должна попадать в руки сторонних людей, потому что тогда она потеряет свой стиль и лицо, а мы только начинаем его приобретать.

— Кто, на Ваш взгляд, в идеале должен управлять клубом? Руководство региона или же конкретный владелец?

— Я думаю, что владелец. Идеальной мне представляется картина, которую мы наблюдаем в ФК «Краснодар». Подобная разновидность управления снимает сильную нагрузку с бюджета региона, ну а если бюджет еще и  дотационный, то тем более. Вполне приемлем вариант и с закрытым акционерным клубом. Но, в целом, каждый случай нужно рассматривать отдельно. Как говорится, не все семьи живут по одним правилам, равно как и все регионы имеют свои особенности из которых, наверное, и нужно исходить.

— Сегодня президенты клубов и генеральные директора нередко, грубо говоря, «лезут» в дела командные. Что скажете по этому поводу?

Что касается работы руководителей клубов, то с этим есть проблемы. Часто ставят совершенно неподготовленных людей, пришедших из других отраслей. Многие так называемые руководители, бывает, приходят в клуб с топором, лес рубят так, что щепки летят, не понимая, что футбольное хозяйство достаточно сложное и многослойное. Здесь к каждой личности нужен свой подход. Необходимо знать тонкости футбола и души человека. В этой связи я бы, равно как и в случае с тренерами, ввел для менеджеров категорию с обучением, практикой, стажировкой и аттестацией.

— Вам довелось поработать во всех лигах российского футбола. В какой из них тренеру приходится сложнее всего?

— Все зависит от самого тренера. Есть категория тех, кто может работать в любой команде любого дивизиона, абсолютно не тушуясь перед клубами, их амбициями и людьми. А есть, в свою очередь и те, кто успешно работает в первой лиге и в темп высшей уже не попадает. Высококлассный специалист умеет сочетать в себе несочетаемые вещи. К примеру, быть одновременно мягким и жестким, и т.п.

— К разговору о мягкости. В Самаре в Вашей команде играли такие известные футболисты как Ярошик и Коллер. Им скидки делали?

— Нет! В футболе, как и в жизни, закон должен быть одинаков для всех. Другое дело, что каждый футболист имеет свой уровень значимости и таланта, и это все обозначено в его контракте, но на поле всем необходимо отдаваться на 100%. Все мы должны быть партнерами, и я, как тренер, стараюсь быть для своих футболистов не столько начальником, сколько человеком, который аккумулирует общую идею. Игроки должны иметь достаточно свободы, но при этом не терять ответственность и понятие того, что они главные соучастники процесса.

— Мне интересно, а выигрываются ли сегодня игры за письменным столом, то есть исключительно за счет превосходства одного тренера над другим?

— Футболисты решают практически все, но и от тренера должно зависеть немалое. Это неправильно, когда тренера после проигранных матчей жалуются на низкое качество своих футболистов. Хорош тот специалист, чья команда против любого соперника имеет свое лицо.

— Исходя из местной, российской и мировой прессы все тренера предпочитают играть в атакующий футбол…

— Это неправда! Как бы тренер не любил атаку, он в первую очередь должен понимать уровень соперника, с которым он играет. Команде нужно быть гармоничной и цельной. Ее игру нужно строить как дом. Сначала  — котлован, затем фундамент, а потом уже идет пошаговое строительство. Дом нельзя строить с крыши, равно как и футбол с атаки. Первым делом нужно организовать то, что приносит очки, а очки приносит – 0, затем следует научиться играть в быструю атаку, пусть это и не так эстетично, а после позиционную атаку и высокий прессинг, что в свою очередь уже эстетично и зрители это любят. Но на организацию всего этого уйдет не один год. Суть в том, что в идеях хорошего тренера нет зацикливания  на футболе оборонительном или атакующем, он выстраивает игру так, как требует того каждый отдельный матч.

— А вот мы, осетины, разве не рождены исключительно для созидания и атаки?

— Мы генетически талантливый народ и это видно по многим отраслям жизни. Но разве нам стоит на льва с голыми руками бросаться?!  Выйдя на поле, условно говоря, против «Барселоны», мы разве сможем играть высоко и широко? – Нет, ведь! Потому что это смерти подобно, и ничего кроме разгрома не даст! А вот если опуститься назад, сузить им пространство, организовать короткую страховку, четко представлять, как они располагаются в обороне и проводить быстрые контратаки, вот тогда шансы на успех появятся.

— Давайте перенесемся в прошлое. Свою карьеру Вы начали в Спартаке Орджоникидзе образца70-х. Болельщики со стажем до сих пор считают, что потенциально та команда не в полной мере реализовала себя…

— Возможно. Футболисты были достаточно способными, но дело в том, что тогда часто менялись тренера, а для прогресса всегда нужна идея. Получалось же так, что каждый приносил с собой что-то свое, и это не лучшим образом сказывалось на команде.

— В то время было много технически одаренных игроков, способных обыгрывать по несколько защитников. Сегодня же бывает, смотришь футбол и часто ловишь себя на следующей мысли: А куда делись «дриблеры»?

— В Европе, как мне кажется, их и сегодня достаточно, а вот у нас их и вправду стало меньше. Все дело в том, что в детско-юношеских школах детей заставляют играть в 1-2 касания! А как при таких требованиях ребенку стать дриблером?  К сожалению сегодня и со «двора» футбол ушел. А дриблеры – всегда были именно самородками.

— Как оцениваете работу Станислава Черчесова в «Динамо»?

— Нас с ним связывают долгие и уважительные отношения. Я очень рад тому, что сегодня он работает качественно. Станислав всегда был большим профессионалом, преданным футболу, и мне хочется пожелать ему удачи в дальнейшем!

— Кто был Вашим футбольным кумиром детства?

— Конкретного кумира не было никогда. Я был влюблен целиком в «Спартак Орджоникидзе», особенно образца 69 года! Мне нравились все без исключения футболисты той команды. Та команда до сих пор в моем сердце! Я помню, как они разминались перед игрой, помню отдельные выдающиеся моменты! 36 поданных угловых в матче против «Динамо Ленинград», 2 сухих листа Гарегина Будагяна в матче с «Балтикой». У нас играли выдающиеся игроки!

— За последние 15 лет главную команду Осетии тренировало около 20 специалистов. Скажите откровенно, случайным ли является факт того, что Вам должность главного тренера до сих пор не была предложена?

— Думаю, это неслучайно.

— А Вы бы хотели возглавить «Аланию»?

— Я бы попробовал. Честно говоря, внутри себя раньше ждал такого приглашения, потому как мне кажется, имею представление о том, как объединить футбол внутри республики и осуществить правильную подготовку юношей. В Осетии много талантливых ребят, играющих во всех лигах страны. Так почему же мы не можем внутри своего хозяйства создать клубы, которые бы тоже играли в этих лигах? — Это вполне реально! Но сегодня я работаю в Волгаре, и не стоит, наверное, говорить о том, «что было бы». Заказывать себе клуб никто не должен! Моя установка такова: куда бы ты ни пришел, ты должен сделать команду лучше, чем она была до тебя!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ

Агентство развития Северной Осетии представило первого реального инвестора, подготовило площадки для инвесторов «под ключ» и пообещало бороться с «откатами»

20.11.2017 Gradus Pro

Нина Газзашвили боится, что аварийный дом обрушится ей на голову

На Совете парламента яростно поспорили о налогах, защитили борцов с коррупцией и поддержали субсидию на лекарства

16.11.2017 Gradus Pro

Осетия и Италия договорились крепко дружить бизнесами

Бизнесу предложили искать кадры смолоду, а учебным заведениям «точить» молодежь под бизнес

14.11.2017 Gradus Pro

14 ноября — Всемирный день диабета

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: