Защита Касаева

21.05.2018 Gradus Pro

Лидер противников «Леруа Мерлен» Артур Касаев о последствиях «выжженной земли» математическим языком

На сегодняшний день более 100 организаций и индивидуальных предпринимателей входят в нашу ассоциацию и численность их, очевидно, будет расти в геометрической прогрессии.

Мне, как любителю цитат великих людей и поэзии серебряного века немного привычнее наполнять свои выступления экспрессивными выражениями и фразеологизмами, но в данном случае буду использовать только факты, цифры, логику, ссылки на научные исследования, а самое главное здравый смысл, отбрасывая свои эмоции на обочину, дабы не заблудиться в ее пыли.

Предположим, что от нас зависит будущее тысяч людей, и мы обладаем силой права, возведенной в степень закона. Для начала зададим себе простой вопрос. С кем мы потенциально имеем дело?

«Леруа Мерлен» – бренд, входящий во французскую группу Adeo. К 2006 году компания вышла на 1 место среди магазинов Do-it-yourself по объемам продаж на 1 квадратный метр. Зачастую «Леруа Мерлен» строится по соседству с  другим крупным ритейлером — «Ашаном». Площадь магазинов колеблется от 8000 м2 до 20000 м2 в зависимости от региона. По всей России насчитывается более 73 магазинов с выручкой более 220 млрд. рублей. Имеют наибольшую совокупную площадь по всей России среди магазинов строительно-отделочных материалов. Ориентируется преимущественно на города –миллионники, но в последнее время наблюдается тенденция их локации в городах с численностью населения от 400.000 жителей. Процент российского товара, продаваемого в магазинах «Леруа», составляет всего 14%. Региональный представитель бывает представлен крайне редко.

Мы — предприниматели, которые годами строили свой бизнес, занимая свои ниши, образовывая совершенно конкурентный безбарьерный рынок результатом чего явилось:

а) низкие цены на товары;

б) пересыщенность магазинов товарами;

в) высокий сервис;

г) клиентская база из сопредельных республик;

д) постоянное зондирование цен-конкурентов.

Численность занятых в данной отрасли это — 4200 предпринимателей и сотрудников, а если взять средний размер семьи в Осетии, равный 3,2 человека, то это 14000 человек зависящих от исследуемого рынка, это без учета смежных структур — логистики, рекламы, строительства, которые несомненно пропорционально пострадают от нового игрока.

Налоговая база составляет около 250 млн. руб. В эту цифру входят все налоги включая налоги на «внебюджетку». Занятость в этой сфере только растет, так в связи с расширением бизнеса у крупных игроков рынка в 2018 году ожидается увеличение рабочих мест на 220 мест. Так же уменьшается проблема серых зарплат и теневых сотрудников.

Проработав и систематизировав материал по данной тематике, можно смело назвать главное преимущество «Леруа Мерлен» — это, несомненно, цена. И это результат нереальных объемов закупки, низкий процент кредитования, большой процент собственных торговых марок.

Вы, наверное, скажете: ”А что тогда в этом плохого?” Так, как показывает практика, демпиногвание цен происходят в первые два года, когда вымирает большинство местных игроков, потом, по закону рынка, цена поднимается вверх.

Теперь перейдем к эмпирическому анализу и ссылкам на научные источники, написанные исключительно докторами и кандидатами наук и представителями «Леруа Мерлен».

Цитирую слова директора «Леруа Мерлен», которая находится в общем доступе:

— В ближайшее время мы хотим построить 20 магазинов  и потратить 30 млрд. рублей  Это получается 1.5 млрд на магазин с окупаемостью в 5 лет, а зачастую раньше.

Просто задумайтесь: 1.5 млрд. рублей окупить за 5 лет! Фантастика. Нехитрый подсчет: 300 млн. прибыли за год. С учетом данных о средней наценке в 24% (данные из статьи доктора экономических наук Красюк Г.), выходит оборот около 1,25 млрд в год. Это составляет 3,4 млн. рублей выручки в день минимум (примерно 42% рынка), что сопоставимо с долей доминирования «Леруа Мерлен» в Хабаровске, где рынок просел на 48%, исходя из официального источника, опубликованного 17 апреля 2017 года доктором экономических науке Григорием Говорухиным.

В Хабаровске — городе, знаменитом из-за пятитысячной купюры, с населением 600 тыс. человек, после появления «Леруа» в апреле 2017 года произошел социальный взрыв, так как пошла волна увольнений в сфере бизнеса. Нанято на работу было около 100 человек, а уволено свыше 1000. Из них большой процент приезжих (топ-менеджмента).

Да, крупный ритейлер приходит на рынок и говорит: «Мне на 8000 квадратных метров нужно 100 человек, в «миллионниках» на 10000 кв.м. – 120 человек максимально». Это 1 человек на 80 кв.м., а  аналогичный показатель, к примеру, в «Марио» и «СОМе» – на 80 человек всего 3000 кв. метров. 1 человек на 37.5 кв.м.- разница ощутима.

Дело в том, что на сегодняшний день на один отдел определенной товарной группы приходится по три человека в среднем. С учетом того, что людям нужны отпуска и выходные, с приходом нового игрока три человека не нужно будет, можно ограничиться двумя, а это 1/3 всех сотрудников. Исходя из общей численности работников  в 4200, потенциально под угрозой увольнения окажется 1400 человек!

Следующая цитата гендиректора «Леруа Мерлен»: — Мы работаем по принципу выжженной земли, с нами никто не может торговать, не выдерживает ценовой категории. Умирают в первую очередь рынки хозтоваров, для них мы серьезные конкуренты, но если компания работает в более дорогом сегменте, мы ей никак не навредим.

Что получается? Под ударом «Викалина», «Первомайский рынок», «Привоз», рынок за ЦУМом, а это, извините меня, около 400 магазинчиков, с 1500 семьями.

И мы просто так оставим без работы? Выкинем на улицу? Оставим без средств на достойное будущее? Людей, которые годами работали и зарабатывали кровью и потом свой хлеб в дождь и слякоть, преодолевая постоянные экономические кризисы!? Я, как патриот своего народа, категорически против этого.

Теперь обратим внимание на статью доктора экономических наук Хоботовой Светланы. В ее исследовании, посвященной факторному анализу влияния сетевого ритейла на экономику Омской области. Она выделяет негативные последствия появления сетевого ритейла:

— Значительное закрытие торговых точек местных ритейлеров в области продажи строительных материалов, а не бизнес в области продажи продуктов питания. С приходом «Леруа Мерлен», «КастоРама», «БауЦентр» большинство местных предпринимателей не выдержали конкуренции и просто напросто закрылись.

— Установлено, что многие местные производители сталкиваются с большими трудностями в процессе продвижения своей продукции в федеральные иностранные торговые сети в ввиду огромных барьеров и объемов.

— Налоговые поступления от зарубежных федеральных торговых сетей в региональный бюджет незначительные, так как основные платежи оформляются по месту регистрации бизнеса, как правило, за пределами региона фактического оперирования.

Теперь, что касается налогов. Предположим, исходя из того, что 10% компаний – топ-менеджмент со средней заработной платой в 70000 рублей, 30% — среднего звена с заработной платой – 40000 руб, 60% — с заработной платой 30000 рублей. В совокупности 17000+12000+18000=37000 рублей.

НДФЛ: 37000*0,13 = 4810 р * 100 = 481 000 руб.

Страховые взносы: 37000*0,32 = 11840*100 = 1 184 000 руб.

Итого: 1 665 000 руб, в год около 20 миллионов.

Теперь предположим, что местные игроки оформляют людей с минимальным размер заработной платы (МРОТ) – 11 163 руб.

11163*0,45=5023*12=60 280 руб налогов (НДФЛ и внебюджетные фонды) за одного человека в год.

В таком случае должно уволиться 350 сотрудников, чтобы перекрыть «вклад» французской компании. Из потенциально находящихся под ударом будет уволена 1/3 часть, то есть 1200 человек. Даже, если предположить, что из 1200 человек 70% было в тени (что маловероятно), то это также невыгодно.

Как видим, с учетом того, что налог на прибыль в основном платится по месту регистрации фирмы (и речь явно не об Осетии), а единый налог на вмененный доход, то есть который будут платить местные магазины, идет в региональный бюджет, то можно смело сказать, что в налогах мы не выиграем.

Возникает и проблема с землей.

Цитата: — Землю мы всегда покупаем, практически всегда за пределами города.

Ситуация с землей во многом зависит от конкретного региона. Последние несколько лет уровень цен не менялся, если оценивать в евро. Насколько нам известно, город бесплатно предоставляет землю и инфраструктуру. Нам этого никто не предлагал. Дайте, и мы все скинемся и построим со временем центр с низкими ценами на товары.

Теперь относительно денежной массы. Жаль, что до сих пор нет данных по оттоку денежной массы из республики из-за влияния сети супермаркетов «Магнит», «Пятерочка», «Метро». Но как показали исследования, продавец продуктов не страдает сильно ввиду его шаговой доступности, что не сказать о строительном рынке. Отток денег из республики будет колоссальный и будет падать количество сделок и экономика в целом.

Артур Касаев, председатель Ассоциации предпринимателей, занятых в сфере производства и торговли отделочными материалами, преподаватель кафедры экономика и финансы СОГУ.

Материалы по теме: 

Французу отдана

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ
26.02.2020

Полицейские раскрыли резонансное убийство в Алагире

19.02.2020

Открытое письмо Прокурору республики Александру Морозову

18.02.2020

Впервые осетинка попала на обложку всемирно известного журнала

17.02.2020

Сборы для маленькой Арнеллы превысили 15 миллионов рублей

14.02.2020

На начальника Управления архитектуры и градостроительства АМС Владикавказа могут завести уголовное дело

Алагирцы жалуются на мусор, отсутствие воды и плохую больницу

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: