Защита Касаева

21.05.2018 Gradus Pro

Лидер противников «Леруа Мерлен» Артур Касаев о последствиях «выжженной земли» математическим языком

На сегодняшний день более 100 организаций и индивидуальных предпринимателей входят в нашу ассоциацию и численность их, очевидно, будет расти в геометрической прогрессии.

Мне, как любителю цитат великих людей и поэзии серебряного века немного привычнее наполнять свои выступления экспрессивными выражениями и фразеологизмами, но в данном случае буду использовать только факты, цифры, логику, ссылки на научные исследования, а самое главное здравый смысл, отбрасывая свои эмоции на обочину, дабы не заблудиться в ее пыли.

Предположим, что от нас зависит будущее тысяч людей, и мы обладаем силой права, возведенной в степень закона. Для начала зададим себе простой вопрос. С кем мы потенциально имеем дело?

«Леруа Мерлен» – бренд, входящий во французскую группу Adeo. К 2006 году компания вышла на 1 место среди магазинов Do-it-yourself по объемам продаж на 1 квадратный метр. Зачастую «Леруа Мерлен» строится по соседству с  другим крупным ритейлером — «Ашаном». Площадь магазинов колеблется от 8000 м2 до 20000 м2 в зависимости от региона. По всей России насчитывается более 73 магазинов с выручкой более 220 млрд. рублей. Имеют наибольшую совокупную площадь по всей России среди магазинов строительно-отделочных материалов. Ориентируется преимущественно на города –миллионники, но в последнее время наблюдается тенденция их локации в городах с численностью населения от 400.000 жителей. Процент российского товара, продаваемого в магазинах «Леруа», составляет всего 14%. Региональный представитель бывает представлен крайне редко.

Мы — предприниматели, которые годами строили свой бизнес, занимая свои ниши, образовывая совершенно конкурентный безбарьерный рынок результатом чего явилось:

а) низкие цены на товары;

б) пересыщенность магазинов товарами;

в) высокий сервис;

г) клиентская база из сопредельных республик;

д) постоянное зондирование цен-конкурентов.

Численность занятых в данной отрасли это — 4200 предпринимателей и сотрудников, а если взять средний размер семьи в Осетии, равный 3,2 человека, то это 14000 человек зависящих от исследуемого рынка, это без учета смежных структур — логистики, рекламы, строительства, которые несомненно пропорционально пострадают от нового игрока.

Налоговая база составляет около 250 млн. руб. В эту цифру входят все налоги включая налоги на «внебюджетку». Занятость в этой сфере только растет, так в связи с расширением бизнеса у крупных игроков рынка в 2018 году ожидается увеличение рабочих мест на 220 мест. Так же уменьшается проблема серых зарплат и теневых сотрудников.

Проработав и систематизировав материал по данной тематике, можно смело назвать главное преимущество «Леруа Мерлен» — это, несомненно, цена. И это результат нереальных объемов закупки, низкий процент кредитования, большой процент собственных торговых марок.

Вы, наверное, скажете: ”А что тогда в этом плохого?” Так, как показывает практика, демпиногвание цен происходят в первые два года, когда вымирает большинство местных игроков, потом, по закону рынка, цена поднимается вверх.

Теперь перейдем к эмпирическому анализу и ссылкам на научные источники, написанные исключительно докторами и кандидатами наук и представителями «Леруа Мерлен».

Цитирую слова директора «Леруа Мерлен», которая находится в общем доступе:

— В ближайшее время мы хотим построить 20 магазинов  и потратить 30 млрд. рублей  Это получается 1.5 млрд на магазин с окупаемостью в 5 лет, а зачастую раньше.

Просто задумайтесь: 1.5 млрд. рублей окупить за 5 лет! Фантастика. Нехитрый подсчет: 300 млн. прибыли за год. С учетом данных о средней наценке в 24% (данные из статьи доктора экономических наук Красюк Г.), выходит оборот около 1,25 млрд в год. Это составляет 3,4 млн. рублей выручки в день минимум (примерно 42% рынка), что сопоставимо с долей доминирования «Леруа Мерлен» в Хабаровске, где рынок просел на 48%, исходя из официального источника, опубликованного 17 апреля 2017 года доктором экономических науке Григорием Говорухиным.

В Хабаровске — городе, знаменитом из-за пятитысячной купюры, с населением 600 тыс. человек, после появления «Леруа» в апреле 2017 года произошел социальный взрыв, так как пошла волна увольнений в сфере бизнеса. Нанято на работу было около 100 человек, а уволено свыше 1000. Из них большой процент приезжих (топ-менеджмента).

Да, крупный ритейлер приходит на рынок и говорит: «Мне на 8000 квадратных метров нужно 100 человек, в «миллионниках» на 10000 кв.м. – 120 человек максимально». Это 1 человек на 80 кв.м., а  аналогичный показатель, к примеру, в «Марио» и «СОМе» – на 80 человек всего 3000 кв. метров. 1 человек на 37.5 кв.м.- разница ощутима.

Дело в том, что на сегодняшний день на один отдел определенной товарной группы приходится по три человека в среднем. С учетом того, что людям нужны отпуска и выходные, с приходом нового игрока три человека не нужно будет, можно ограничиться двумя, а это 1/3 всех сотрудников. Исходя из общей численности работников  в 4200, потенциально под угрозой увольнения окажется 1400 человек!

Следующая цитата гендиректора «Леруа Мерлен»: — Мы работаем по принципу выжженной земли, с нами никто не может торговать, не выдерживает ценовой категории. Умирают в первую очередь рынки хозтоваров, для них мы серьезные конкуренты, но если компания работает в более дорогом сегменте, мы ей никак не навредим.

Что получается? Под ударом «Викалина», «Первомайский рынок», «Привоз», рынок за ЦУМом, а это, извините меня, около 400 магазинчиков, с 1500 семьями.

И мы просто так оставим без работы? Выкинем на улицу? Оставим без средств на достойное будущее? Людей, которые годами работали и зарабатывали кровью и потом свой хлеб в дождь и слякоть, преодолевая постоянные экономические кризисы!? Я, как патриот своего народа, категорически против этого.

Теперь обратим внимание на статью доктора экономических наук Хоботовой Светланы. В ее исследовании, посвященной факторному анализу влияния сетевого ритейла на экономику Омской области. Она выделяет негативные последствия появления сетевого ритейла:

— Значительное закрытие торговых точек местных ритейлеров в области продажи строительных материалов, а не бизнес в области продажи продуктов питания. С приходом «Леруа Мерлен», «КастоРама», «БауЦентр» большинство местных предпринимателей не выдержали конкуренции и просто напросто закрылись.

— Установлено, что многие местные производители сталкиваются с большими трудностями в процессе продвижения своей продукции в федеральные иностранные торговые сети в ввиду огромных барьеров и объемов.

— Налоговые поступления от зарубежных федеральных торговых сетей в региональный бюджет незначительные, так как основные платежи оформляются по месту регистрации бизнеса, как правило, за пределами региона фактического оперирования.

Теперь, что касается налогов. Предположим, исходя из того, что 10% компаний – топ-менеджмент со средней заработной платой в 70000 рублей, 30% — среднего звена с заработной платой – 40000 руб, 60% — с заработной платой 30000 рублей. В совокупности 17000+12000+18000=37000 рублей.

НДФЛ: 37000*0,13 = 4810 р * 100 = 481 000 руб.

Страховые взносы: 37000*0,32 = 11840*100 = 1 184 000 руб.

Итого: 1 665 000 руб, в год около 20 миллионов.

Теперь предположим, что местные игроки оформляют людей с минимальным размер заработной платы (МРОТ) – 11 163 руб.

11163*0,45=5023*12=60 280 руб налогов (НДФЛ и внебюджетные фонды) за одного человека в год.

В таком случае должно уволиться 350 сотрудников, чтобы перекрыть «вклад» французской компании. Из потенциально находящихся под ударом будет уволена 1/3 часть, то есть 1200 человек. Даже, если предположить, что из 1200 человек 70% было в тени (что маловероятно), то это также невыгодно.

Как видим, с учетом того, что налог на прибыль в основном платится по месту регистрации фирмы (и речь явно не об Осетии), а единый налог на вмененный доход, то есть который будут платить местные магазины, идет в региональный бюджет, то можно смело сказать, что в налогах мы не выиграем.

Возникает и проблема с землей.

Цитата: — Землю мы всегда покупаем, практически всегда за пределами города.

Ситуация с землей во многом зависит от конкретного региона. Последние несколько лет уровень цен не менялся, если оценивать в евро. Насколько нам известно, город бесплатно предоставляет землю и инфраструктуру. Нам этого никто не предлагал. Дайте, и мы все скинемся и построим со временем центр с низкими ценами на товары.

Теперь относительно денежной массы. Жаль, что до сих пор нет данных по оттоку денежной массы из республики из-за влияния сети супермаркетов «Магнит», «Пятерочка», «Метро». Но как показали исследования, продавец продуктов не страдает сильно ввиду его шаговой доступности, что не сказать о строительном рынке. Отток денег из республики будет колоссальный и будет падать количество сделок и экономика в целом.

Артур Касаев, председатель Ассоциации предпринимателей, занятых в сфере производства и торговли отделочными материалами, преподаватель кафедры экономика и финансы СОГУ.

Материалы по теме: 

Французу отдана

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СТАТЬИ

Слухи о выходе владикавказцев в премьер-лигу оказались преувеличены

22.06.2018 Gradus Pro

Для премьеры рубрики «Кривое зеркало» мы выбрали весьма почетную новость — Северная Осетия оказалась на 6 месте в России по росту зарплат

22.06.2018 Gradus Pro

Инвалиду в Северной Осетии не дают жизненно важные лекарства

Если бы за создание комиссий платили комиссионные, наша Осетия бы стала сказочно богата

Народ жалуется царю на нерадивых бояр и плохие дороги

19.06.2018 Gradus Pro

Ставка на качество и приятные бонусы

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: