Начнем жить в раю

На своей пресс-конференции глава АМС Борис Албегов рассказал журналистам об итогах работы, проделанной в прошлом году, и поделился грядущими планами

— Хочу вас поблагодарить за совместную работу в 2016 году. Работа была очень конструктивная, была критика – это хорошо. И позитивная деятельность совместная была. Я думаю, работу, проделанную в 2016 году, жители оценили неплохо, за этим мы следим по поступающим благодарностям. Мы мониторим ситуацию. Вам спасибо за освещение наших мероприятий. Надеемся на такое же взаимодействие в 2017 году.

Эх, дороги

— Мы год назад также собирались, говорили о планах, но тогда я еще был в должности исполняющего обязанности главы АМС. Только вникал в финансово-хозяйственную деятельность администрации. Но так получилось, что мы вас не обманули, все, что планировали, почти все реализовали — вы сами за этим наблюдали. Удалось провести огромную работу по строительству дорог. 51 улицу мы отремонтировали. Знаковые улицы: Магкаева, Гвардейская, Московская, Тельмана, Проспект Коста в сторону Военно-Грузинской дороги, 6-ая Промышленная — все эти дороги мы успешно завершили, а их не ремонтировали более 40 лет. Огромный пласт дорожный был выполнен. Особая благодарность Главе республики за увеличение дорожного фонда, без этого мы бы не выполнили такой объем. Хочу поблагодарить все правительство, парламент. Я сам выезжал на каждую улицу, смотрел, как кладется дорожное полотно. Для того, чтобы проследить, как деньги, которые нам были выделены, тратятся. Их было немного – 323 млн по дорожному фонду. Цель была поставлена, чтобы каждый рубль был вложен качественно и не ушел никуда. Я-то доверяю свои сотрудникам, но нужно контролировать подрядчиков. Они приходят по конкурсу. Многих не знаем. Установлен определенный стандарт, это касается и поднятия ливневок, колодцев канализационных и разметочной части дороги, чтобы все соответствовало требованиям. Нам это удалось. Асфальт укладывался качественно, в два слоя: нижний- гидроизолирующий, верхний – крепкое полотно, которое прослужит в три раза больше чем, предыдущее покрытие.

Преображение Проспекта

— Проводились и будут проводиться работы по благоустройству Проспекта Мира – главной улицы нашей столицы, она не реставрировалась с 60-х годов. Мы все здания привели в порядок, остался один дом по адресу Проспект Мира, 8.  Как только погода установится, начнем реставрацию и этого дома. Свои фасады приводят в порядок Дом Быта и Дом Моды. Около 8 лет не устанавливался гранит на Проспекте Мира — это участок от улиц Кирова- Проспект и Джанаева – Проспект. Мы все видим качество — хорошо произвели укладку гранита.

Дела трамвайные

— В 2014 году трамвайное депо было продано за 2 млн 970 тыс.руб. Неоднократно проводились переговоры с собственником. И, наконец, было подписано соглашение о намерениях передачи всего трамвайного депо обратно в собственность города. Как только мы об этом договорились, была подобрана команда высококлассных специалистов, которая с огромным успехом ремонтирует наши трамваи. 4 трамвая было отремонтировано в первом полугодии 2016 года, последний пятый выпустили в новом году. Цена вопроса: ремонт пяти трамваем обошелся в 3 миллиона рублей, если бы речь шла о новых трамваях, то это встало бы где-то в 110 млн. Разницу сами видите. Эти сохраненные бюджетные средства идут уже на другие средства.

Спортивные и детские площадки

— В 2016 году было построено 18 спортивных площадок, 40-детских. Сделано все по современным технологиям. В этом году тоже планируется строительство еще 35 детских игровых сооружений, это уже меньше, чем в прошлом году. Потому что основная часть уже отремонтирована. Сейчас нужно обратить внимание на детские сады и школы. А они у нас в плохом состоянии. В прошлом году мы открывали пищеблоки. Эту работу хотим продолжить. Чтобы наши дети занимались в хороших условиях. В прошлом году на нужды образовательных учреждений было потрачено 57 миллионов рублей. В этом году эта сумма увеличена вдвое. Кстати, с нового учебного года, мы перейдем на пятидневный режим в школах. Огромная масса обращений со стороны родителей. Дети будут больше отдыхать и лучше готовиться.

Доступное жилье

— 367 человек из 13 аварийных домов получили новые квартиры в доме по ул А.Кесаева, 39а, на строительство дома было потрачено 135 млн рублей. Также в 2016 году 12 молодых многодетных  семей получили сертификаты на приобретение жилья. Общая сумма сертификатов, полученных семьями, составила более 10 млн рублей.

Культура

— Развиваемся и в направлении культуры. У нас новый начальник Алан Кокаев. Вы все помните, на каком достойном уровне прошло празднование дня республики и города. Впервые было такое яркое 3D шоу. И на новогодние праздники были новые идеи какие-то. А самое главное — это все нравится нашим горожанам.

Свято место

— Была  программа по снижению дефицита мест в детских садах. Мы ее успешно реализовали, нам  это удалось благодаря большим вложенным усилиям. Но мы очень рады, что созданы 350 новых дошкольных мест.

Санитарное состояние

— Очень серьезно занимаемся санитарным состоянием. Я думаю, вы и сами это ощущаете, насколько стало чище. Может, просто многие и не помнят, как это было еще год назад…Но нами была продумана новая система уборки города, это и разделение на сектора, и установление своих специалистов на этих участках, которые бы отвечали за него. Ввели шкалу уровня очистки города. Создали титульную карту, и по ней проводим уборку нашего города. Это эффективно, это экономично. Мы приобретаем и инвентарь. Было закуплено 19 единиц техники — это три плужно-щеточных машины, автогрейдер, два фронтальных снегопогрузчика, четыре тротуароуборочных трактора, девять самосвалов. Закуплено огромное количество контейнеров мусорных. Мы их моем, чистим. Все, что возможно в рамках скудно бюджета, мы делаем. Я лично контролирую все процессы.

Структура АМС

— В 2016 году мы модернизировали саму структуру АМС. Мы возродили градосовет, который давно, был упразднен. Практически один человек решал все, это недопустимо. Градостроительная политика должна производиться коллегиально. В этом совете сейчас есть и общественные деятели, и архитекторы, и дизайнеры. Опытные люди. Был создан также комитет по делам молодежи, физической  культуры и спорта. Он состоит из 18 человек, которые успешно реализовали огромное количество молодежных спортивных программ. Был на многих их мероприятиях и сам.

ЖКХ

— Мы модернизировали несколько огромных котельных, и было установлено очень качественное оборудование.  Они могут сэкономить топливо в 5-6 раз.

О приятностях

— Приятных моментов было много в прошлом году. Например, торжественное открытие Аланского триколора. Это было сделано Администрацией города совместно с гендиректором компании «Евродон» Вадимом Ванеевым. Я вообще всегда хочу от всей души благодарить всех меценатов. Это очень серьезное доброе и тяжелое дело: выносить из дома готовые деньги и просто так вкладывать их в свой любимый город. Это непросто. И я благодарю всех меценатов за доброе сердце и за их патриотизм.

Осетинский диснейлэнд

— В 2016 году возникла идея, чтобы мы в республике открыли детский развлекательный комплекс, подобие мини Диснейлэнда. Понятно, что такого масштаба, как у них, у нас не получится… Но примерно такого плана проект мы хотим реализовать. Для этих целей нами зарезервирована площадь в районе водной станции до зоопарка вдоль Набережной реки Терек, всего 38 гектаров. Там будет около 55 развлекательных объектов: это цирк, планетарий, ледовый каток, аквапарк, 3D-кинотеатр, карусели. Это и возможность заполучить более 1000 рабочих мест. Это планы. Завтра не говорите мне, что я обещал и не сделал. Но я приложу максимум усилий, чтобы это реализовать. Такого рода парка пока нет. Зоопарк отремонтирован тоже в 2016 году. Есть детский поезд. В бюджете заложены на 2017 год 12 млн рублей на реконструкцию и благоустройство водной станции. Я уже обговорил вопрос о безвозмездном инвестировании части этого объекта с нашими предпринимателями. Несколько уже согласились. Где-то третью часть запланируем из бюджетных ресурсов. Таким образом, в этом году отремонтируется водная станция, и она будет частью этого проекта. Если мы с этим справимся – сделаем великое дело.

Доверяй, но проверяй

— Мы хотим увеличить уровень доверия со стороны граждан к работникам АМС. Потому что были моменты, когда негативно воспринималась работа администрации города. И установка такая абсолютно всем сотрудникам, чтобы они максимально вежливо и аккуратно относились к людям. Я сам провел около 14 приемов граждан за год в обеих префектурах города, в ходе которых было решено много вопросов. Конечно, часть вопросов решить мы не смогли. Где-то функционально не могу, где-то федерального значения вопросы были. Но мы людям честно и открыто говорили, что не можем решить их проблему. Объясняем причину. Извиняемся. Это тоже хорошая форма общения. Главное не обещать и не обманывать  людей. Есть у нас контакт-центр 30-30-30, может позвонить любой человек. Я в течение месяца прихожу в этот центр, сам набираю жителям, беседую, так решается большинство вопросов. Люди довольны, для них неожиданно, что позвонил сам, общаюсь, но мы стараемся работать максимально прозрачно, открыто, ни в коем случае не уходя от контакта с человеком. Команда АМС обновленная тоже. Мы тоже учимся. 2016 год многому научил. Думаю, в 2017 будем работать еще лучше. Огромное количество писем было обработано — 27 тыс 53 письма до первого января, около 185 благодарностей было получено от жителей. Ну и ругали нас много. Такие письма тоже приходят. Мы не рапортуем, какие мы хорошие, сколько сделали. Я говорю реально о реальных вещах. Многое еще предстоит. Невозможно сделать все за год. И вообще, управление городским хозяйством – это непрекращаемый процесс. Вряд ли будет поставлена точка, и мы все отремонтируем, облагородим и начнем жить в раю. Это невозможно. Постоянно все будет модернизироваться. Главное , что команда готова работать.

Как же без бюджета

— Бюджет у нас принят сбалансированный: доходы — 3 млрд 777 млн, расходы – 3 млрд 817 млн, дефицит – 40 млн. Это очень хороший баланс. Но в течение года все будет корректироваться, и, надеюсь, мы выдержим баланс.

Там, где нельзя

— Мы сейчас реанимируем камеры на Проспекте мира… купили специально под Проспект и другие участки в городе, где парковка запрещена и неудобно для наших горожан, приобрели автомобиль  Hyundaiманипулятор, который позволяет эвакуировать машины. И совместно с ГИБДД будем подписывать соглашение, отдадим этот манипулятор на пользование, а они будут заниматься этой проблемой — парковки на Проспекте.

Парковки

— Две многоуровневые парковки построят в этом году. Инвесторы уже ведут работы. Они взяли у нас в аренду землю. На каждом уровне парковки будет помещаться около 100 машин. Это хорошо разгрузит центр города. Стоимость пока неизвестна – все зависит от спроса. Мы будем  контролировать ценовую политику.

И снова град

— На 212 домах отремонтирована кровля. 68 тыс штук шифера раздали. 27 млн рублей затратила Администрация. Нами были получены федеральные деньги на ликвидацию последствий от стихии. На единовременную выплату по 10 тыс рублей на 7535 человек. На сегодня 3 миллиона нам пришлось вернуть, потому что 300 человек не пришли за деньгами. Мы давали объявления на ТВ, радио, сайтах. Последствия стихии полностью ликвидированы. Федералы дали 76 млн, и 179 млн мы затратили на замену окон и кровли.

Лифт

— Проплатили лифты, особо изношенные, порядка 15 лифтов, мы заменим. Их десятилетиями не меняли. Начнем с 16-этажных и 12-этажных домов. Социальный хороший шаг. Мы не совсем имеем право их менять. ТСЖ должны сами за счет жителей делать это, но для них это неподъемно. Один лифт стоит около 1,5 миллиона рублей, поэтому мы думаем, поможем за счет городского бюджета.

Замечтательно

— Я бы мечтал, конечно, о том, чтобы было побольше финансовых ресурсов, могу вполне объективно и честно сказать, мы бы смогли сделать Владикавказ одним из лучших городов Кавказа. Второй момент — меня беспокоят жители, не все, но… Мне непонятно отношение некоторых людей к чистоте в городе и в целом к тому пространству, в котором они живут, отдыхают, работают, воспитывают детей. Как-то надо поаккуратнее относится к городу. Потому что мы, закрывая дверь своей квартиры, попадаем в наш второй дом, где мы проводим  много времени, живем, старимся, и этот дом, это пространство, очень важно. Просто многие этого не понимают, не осознают. У некоторых самое главное — только евроремонт в своей квартире. Мы тратим около 200 млн на очистку города в год. А спокойно можно тратить только половину этих денег и направлять оставшиеся деньги на решение других задач. Отремонтируем фонтаны, все что делаем — делаем капитально на долгие годы. Более 20 лет переход на Московской–Гугкаева в таком ужасном состоянии. В бюджет заложены деньги – сделаем все красиво, чтобы люди переходили безопасно. Там очень аварийное место, много жертв было в прошлом году.

Мысли

— Нам есть, над чем работать, не все идеально. 2017 год — определяющий, он поможет нам выстроить всю четкую финансово-хозяйственную иерархию, которая будет работать без перебоя, и мы уже сможем просчитывать доходы, расходы и планировать реализацию всех наших планов на 2017-2018 годы.

3fc3c74bcefad4eff2b706c0f2c68fa3

СТАТЬИ
12.03.2024

Торговая сеть запустила новую акцию

26.11.2023

Все, что вы хотели знать о мерах соцподдержки мам

16.11.2023

Торговая сеть запустила предновогоднюю акцию

17.10.2023

Нового министра ВД по Северной Осетии Демьяна Лаптева представили личному составу ведомства

16.10.2023

Во Владикавказе проведут рейд по незаконным нестационарным торговым объектам

13.09.2023

В Северной Осетии появился ВкусВилл

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: